Когда вы совершаете покупки по ссылкам на нашем сайте, мы можем получать партнерскую комиссию. Вот как это работает.

Десять лет применения гибких методов оказали исключительно положительное влияние на отрасль. Но недавно я прочитал блоги и статьи аджилистов, которые оплакивают состояние Agile-движения. Они обеспокоены тем, что движение пошло наперекосяк и что оно не соответствует видению основателей. Итак, чего же они ожидали?

По мере того, как любое движение расширяется за счет узкой первоначальной базы практикующих, другие развивают его в непредвиденных направлениях – некоторые хорошие, некоторые не очень. Именно так и происходят движения. Поскольку в 2011 году мы отмечали 10-летие Agile, я бы предпочел сосредоточиться на позитиве – на том, как мы научились приносить пользу клиентам. быстрее, как мы выдвинули качество на передний план способами, которых раньше не было, и как мы улучшили качество рабочих мест по всему миру. глобус.

Маршируем вперед

В движение Agile, несомненно, произошел большой приток подражателей – неизбежное развитие событий, поскольку рынок услуг и инструментов Agile быстро расширяется. Многие из этих подражателей добавили улучшения, а некоторые запятнали бренд Agile. Но настоящий вопрос заключается в том, как нам продолжать двигаться вперед как движению?

На ум приходят как минимум четыре ключевых способа. Позволь мне объяснить ...

Инновации

Меня воодушевляют постоянные инновации, которые я вижу в Agile: DevOps, непрерывная доставка, разговоры о техническом долге, бережливом производстве, гибком/адаптивном лидерстве и так далее. Постоянные инновации борются с нарастанием устаревания, которое имеет тенденцию заражать движения через несколько лет.

Идеализм против практичности

По мере того как Agile проникает в более крупные организации; мы должны сосредоточиться как на идеализме, так и на практичности. Многих людей не особо волнуют непонятные аргументы — их волнуют результаты. Идеализм и инновации абсолютно необходимы для динамичного движения, но они должны быть сбалансированы с долей практичности в организационных преобразованиях.

Оживить

Сила и привлекательность Agile-движения заключается в его ценностях, выраженных в Agile-манифест и Декларация взаимозависимости. Чем больше мы сможем подчеркнуть двойную важность Agile (практики) и Agile (ценности), тем лучше мы сможем двигаться вперед на более прочной основе.

Объединение против Сплинтера

По мере роста любого движения бывают моменты, когда оно имеет тенденцию к расколу, и времена, когда оно объединяется. Нам нужно объединить сообщества Agile/Lean и т. д., а не продолжать раскалываться дальше, оставляя меньше места для использования идиотами.

Важная цель состоит в том, чтобы вращаться между новаторами и подражателями – продвигаясь вперед, а затем консолидируясь – не попадая в ловушку идиотов (как это произошло в финансовой индустрии). Я надеюсь, что, сосредоточившись на ценностях и принципах Agile, продолжая внедрять инновации и балансируя между идеализм и практика, а также использование возможностей для объединения, а не для раскола, будут удерживать идиотов в страхе.

Инновации, улучшения и новаторы

Другое соображение заключается в том, что улучшения Agile заключаются не в популяризации, а в постоянных инновациях и новаторах. Инновации требуют выхода из зоны комфорта и отличия от других.

Десять лет назад, в феврале 2001 года, группа из 17 нетрадиционных, неортодоксальных людей собралась вместе, написала Agile-манифест и запустила Agile-движение. За последние 10 лет Agile-доставка часто переходила от нетрадиционной к традиционной, от независимой к конформистской. Что теперь? Корни гибкости лежат в сложных адаптивных системах и идее действовать на грани хаоса – в этой острой точке баланса между хаосом и удушающей структурой.

Вступая в юношеские годы движения Agile, мы не можем забывать, что гибкость — это не структура, практика и условности. Гибкость, в конечном счете, заключается в том, чтобы жить на грани, выходить за рамки привычного, выделяться из толпы, быть однобоким в мире конформизма.

Подростки непредсказуемы. Подростковые годы бывают непростыми, иногда подростки совершают великие дела, а иногда попадают в неприятности. По мере того, как Agile-движение достигает своего 10-летнего юбилея, оно также будет непредсказуемым.

Расширенное будущее

Мои последние размышления о движении Agile касаются расширенного будущего. Предприятия начинают добиваться успеха благодаря гибкой разработке программного обеспечения. Они стремятся внедрить принципы и практику Agile в другие части предприятия. Похоже, что отрасль находится на переломном этапе, когда у нее появится гораздо более стратегическая возможность реализовать гибкость на уровне предприятия. Перед лицом рынков, характеризующихся быстрыми изменениями, сложностью и неопределенностью, руководители предприятий обнаруживают, что новые способы использования креативности, адаптируемости, операционного мастерства и клиентоориентированности своей организации. отношения. В различных кругах этот стиль руководства будущего получил название креативного лидерства, адаптивного лидерства. лидерство, Менеджмент 2.0 (и 3.0), совместное лидерство, легкое лидерство и Agile лидерство.